3月18日至19日，公司黨委書記、董事長彭云赴麗江公司及麗江片區重點項目調研，深入一線掌握工作實況，指導推進各項工作。公司黨委委員、副總經理，麗江公司黨總支書記、總經理布軍參加。

3月18日，在麗江公司新一屆領導班子履職開局之際，彭云組織召開班子會議，聚焦年度經營目標、班子分工、重點任務攻堅，統籌部署麗江公司全年工作。會上，布軍匯報了麗江公司當前經營指標完成情況及2026年計劃安排、新一屆班子分工，梳理發展現狀、短板弱項與未來規劃。各班子成員依次匯報分管領域工作成效、難點堵點及2026年攻堅舉措，重點圍繞經營指標落地、項目風險管控、黨業融合、資金保障等關鍵事項展開。

彭云認真聽取匯報，結合麗江公司戰略定位及集團、公司的整體布局，對麗江公司下一步工作提出要求：錨定定位勇擔當。當好集團扎根麗江的形象窗口，深耕本地市場，贏得地方認可，筑牢發展根基。錘煉作風守底線。嚴守紀律規矩，清晰界定權責邊界與合規紅線，堅持制度剛性執行，抓好隊伍管理，筑牢合規經營、廉潔從業防線。勤學善思強本領。樹立終身學習理念，常態化開展專題學習與技能培訓，持續提升班子及全員專業素養、綜合履職能力。團結協作聚合力。秉持團結、和諧、互補、共享原則，打造凝聚力強、戰斗力足的領導核心。文化鑄魂固根基。深耕企業文化建設，樹立正確政績觀，堅守發展信仰與工匠精神，高標準推進工作。精耕經營提質效。狠抓經營全流程細節，秉持誠心、用心服務理念，精益求精提升經營工作質效。育強隊伍優管理。加快隊伍整合融合，健全人才培養、選拔、激勵體系，抓實精細化管控，實現降本增效。打造標桿樹品牌。總結提煉先進經驗，爭創標桿工程，以優質現場管理賦能市場開拓與品牌塑造。前瞻布局強資質。深度研判麗江市場態勢與機遇，結合區域需求，提前謀劃資質增項與升級，夯實核心競爭力。全局思維促協同。牢固樹立“一盤棋”思想，統籌推進大商務管理，打破單位壁壘、優化資源配置，實現片區業務效益最大化。

3月19日，彭云、布軍一行深入麗江師范學院、古城區保障性租賃住房、古寧高速四分部施工現場檢查指導，重點了解工期節點、成本管控、技術難點、安全文明施工等情況，細致核查人員工資發放、勞務保障、資金周轉等民生環節，全面掌握項目推進中的瓶頸問題與潛在風險，并就存在問題提出指導意見。

彭云強調，一是堅持安全底線，以“零容忍”態度壓實全員安全生產責任制，運用信息化、數字化手段升級安全管控體系，強化現場管理與人員安全培訓，筑牢項目建設安全屏障。二是健全成本管控機制，壓實項目經理責任，通過技術賦能與績效考核聯動破解執行虛化，確保成本精準可控。三是推進標準化管理，以流程化體系替代經驗主義，將精細化管理貫穿建設全流程，嚴把技術質量關口，優化施工組織，打造經得起檢驗的精品工程。四是錨定工期節點，強化效率提升，主動加強外部協同聯動，全力打通難點堵點，確保項目按時保質交付，在麗江片區樹立企業良好品牌形象。